发布会上，建业集团董事长胡葆森先生作了主题为《共发展 同建业——以分享之道 获共赢之果》的主题演讲。基于自己对商道的深刻理解，胡葆森指出，建业未来将更多与多方分享自己的品牌，努力打造建业产业联盟、商家联盟、投资联盟、合作平台，意在发挥企业战略优势、品牌优势和资源叠加优势，以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三到五年，实现企业从房地产开发商到新生活方式服务商的整体转型。

     此后，中城联盟轮值主席、一德集团董事长陈俊作演讲：《艾佳家居：新型居住理念的践行者》。

     此后，建业集团副总裁、建业文化旅游地产总经理闵闵主题发布：《大河南·大文化·大旅游》。

     嵩云科技总经理蔡斌作主题发布：《+U站，为您而为》。

     目前的时代，诸多传统行业可能都面临新时代、新形势、新的消费模式之下的转型，作为整场活动的重头戏，由中城联盟的四位前任或者现任轮值主席（现任轮值主席，江苏一德集团董事长陈俊先生；第五任轮值主席，成都交大董事长孟刚先生；第四任轮值主席，天泰集团董事局主席王若雄先生；第三任轮值主席，中城联盟创始人之一，建业地产董事局主席胡葆森先生）组成的“主席论坛”环节备受瞩目，以“房地产行业的转型之战”为主题，四位房地产大佬进行了丰富而有趣的论坛发言。

    作为一个稳健的房地产开发商，建业此次的战略转型背后，到底隐藏着怎样的商业逻辑？

    商业逻辑一：没有传统的行业，只有传统的思维

    移动互联网大潮下，随着小米等一批互联网公司传奇崛起，互联网行业似乎成了时代的宠儿。在资本市场，但凡与互联网有关的股票，市盈率平均都在50～60倍，而同期的房地产，大多在5～6倍。房地产行业的辉煌似乎成了一种历史的记忆。

    然而，互联网时代流传最为广泛的名言是：没有传统的行业，只有传统的思维。互联网最大的商业精神贡献，不在于提供了超越过去的技术服务，而在于输出了崭新的商业逻辑和思维。通过对“建业+”的深入挖掘和洞察，我们可以发现，建业此次的新蓝海战略转型升级，绝非简单的为了追赶时代的时髦和潮流，而是基于建业丰富而完整的产业架构，借势互联网的思维，在传统的行业，进行深耕和变革。建业要做的，只是在对的时间，做正确的事，潜心做好自己，坚守内心的初衷和精神圭臬。

    商业逻辑二：久耕之后，再谈“情怀”

    “情怀”，正成为互联网时代的精神毒药，但凡做企业做产品，言必谈情怀。真正的情怀，是对一个行业、一块厚壤、一块产品的极致追求与坚守，而非作为营销的情感戏码来加分。就像华为在通信行业的深耕细作，正如其一篇广告所言：这是一个充满机会的时代，但我们不要做一个机会主义者。这句话，也同样适用于在中原坚守了23年的建业。

    放眼中原的房地产商，情怀用在建业身上再恰当不过。从1992年建业蹒跚起步，建业深耕河南，从未离开过故土一步。这么多年风风雨雨，建业正如老胡所言：只做了一件事——让河南人民住上好房子。纵观建业的自身的定位、核心价值观和精神口号，均是对这种情怀的深入诠释：根植中原 造福百姓，中原城市化进程的推动者，住建业 最幸福。

    坚持初心，本心不移。面对时代的诱惑和市场的起伏，建业在实践中选择并坚守了省域化发展战略，一批批建业人深入到河南的四面八方，将先进的开发、规划、建造理念及新的生活方式引入了河南的城镇建设，整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。

    关于建业的河南情怀，最具代表性的则数建业足球。建业足球历经跌宕浮沉，有过鲜花和掌声，有过泪水与失落，但建业足球21年从未易帜，总投资逾50亿元，如今的建业足球，已经成为河南人的一面精神旗帜和图腾。

    也正是因为这份长久的陪伴，建业收获了一连串的“河南第一”——

    第一家中外合资房地产开发企业；

    第一家推出高档商品住宅小区；

    第一家将精品教育引进社区；

    第一家在河南成立专业物业公司并通过ISO9001国际质量体系认证；

    第一家在香港联交所主板成功上市的中西部房地产企业……

    商业逻辑三：欲造“大浪”，先造“巨塔”

    罗振宇老师认为，工业时代是在造塔，移动互联网时代，我们只能像造浪机一样造浪。不过，造浪的前提是，你必须有巨塔的支撑，浪才能造得更大更持久。尤其是在房地产行业，如果没有前期品牌、产品、服务的强大地基，你不可能借助互联网的风口，将自己凭空造成一朵巨浪 。

    深入研究建业的历史，我们不难发现，建业此次的新蓝海战略转型，早在10多年前就开始了资源的铺垫和厚积。

    1994年，建业扛起河南足球大旗，建业足球自此成为河南人精神的象征；

    2001年，建业成立中原首家客户俱乐部——“建业会”，以先进的人居文明理念，为河南人撒播幸福的种子；

    2009年，建业正式推出至尊卡，以此整合优质的商家资源，为客户提供全方位的生活服务；

    2011年，志在建立全省无盲点服务的建业大服务体系正式启动；

    2013年，以社区人文教育为使命的本源社区书院在郑州建业森林半岛社区开馆……

    与此同时，建业更是通过商业综合体、酒店、文化旅游、生态农业等事业板块的打造，以极为庞杂丰富的资源力量，为建业今年的转型之战，积累了充沛的信心和底气。

    商业领域，除已开街的三门峡建业步行街、济源建业新天地、洛阳建业·凯旋广场，建造中的郑州建业·凯旋广场，南阳建业·凯旋广场之外，未来建业商业将依据移动互联网时代的消费形态，在全省打造更多基于“新型生活体验”的创新型商业中心。

    酒店领域，建业与“洲际”、“喜达屋”、“雅高”等多个国际知名酒店管理集团建立了战略合作关系，目前已开业及即将开业的豪华酒店已增至五家，郑州建业艾美酒店、开封建业铂尔曼大酒店均成为业内独树一帜的品质标杆。

    在文化旅游层面，建业更是大手笔不断，佳作不断。2014年5月,开封首个文商旅项目——建业东京梦华•七盛角文化民俗街盛大开街，并迅速成为区域旅游新热点。2015年2月，建业签约洛阳首个文化旅游产业项目——正平坊文化创意园，即将联手著名导演王潮歌打造世界级实景文艺演出。2015年5月，联手华谊兄弟入驻郑州国际文化创意产业园，打造“电影文化小镇”。

    基于对客户身心的关照， 2012年，建业于许昌鄢陵开建5000亩的“现代示范农业项目”——建业·绿色基地，为客户提供“绿色、健康、优质、专享”的有机农产品及生态休闲服务。

    在梳理建业的商业规模的同时，我们会不经意地发现，建业已渗透或正在逐步地渗透到人们生活的方方面面，建业所涉及的人群，已覆盖河南将近2000万人：300万的球迷、40万的业主、15万学生及家长、年100万人次的游客、年1500万人次的商业客流。

     从过去走向未来，建业23年的资源积累，是其迈向未来的重要基础。如今，处在互联网+时代的洪流中，建业变革转型的勇气和自信，正是来自其品牌的巨塔，建业的大浪，究竟该怎样顺势鼓动呢？

    商业逻辑四：极致产品 实景家

    移动互联网时代并没有改变商业的本质，用户需要的是极致的产品和体验，因此，企业转型升级不仅要做到满足用户需求，更应提供超出用户预期的产品和服务，这才是发展正道。

    在住宅产品领域，建业一直以提升楼盘品质、打造精品住宅为己任，在河南省赢得市场的高度好评。但是，纵观全国楼市现状可以看出，目前大部分开发商提供的仍是“毛坯房”或者“毛坯房+硬装”的半成品，其本质上只是