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值得思考！为什么万达广场总能成为城市中心
编辑：郑州楼市网 2015年11月20日17:31 来源：郑州楼市网
摘要:万达在房地产行业叱咤27年，带领一波一波投资者创业致富，帮助一群一群购房者安家置业，直到万达的业务延伸海外，很多人又多了一样顶礼膜拜的理由！而今，单单在国内，就有129座万达广场，一再用无庸辩驳的事实证明，万达广场在哪里，城市中心就在哪里。
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万达在房地产行业叱咤27年，带领一波一波投资者创业致富，帮助一群一群购房者安家置业，直到万达的业务延伸海外，很多人又多了一样顶礼膜拜的理由！而今，单单在国内，就有129座万达广场，一再用无庸辩驳的事实证明，万达广场在哪里，城市中心就在哪里。万达究竟是如何做到的呢？

    凭借独创的“订单式商业地产”模式，万达广场“开一座火一座”的魔力，让还没有万达广场的城市对其趋之若鹜。王健林曾在自传《万达哲学》一书中，总结了万达每到一处皆引万众追捧的原因。万先生提取最精华的几点与大家分享如下～

    一、定地址，看政府规划

    到任何一座城市，先了解当地的城市规划，城市发展方向。暂时人不多不要紧，要预计几年后会怎么样。比如某些新区，现在人气不旺，但当地政府的行政中心马上会搬过去，而万达两年后才开业，这种情况就可以去做。要看未来的大势。

    二、考虑规模和需求

    购物中心在国际上有个理论，10万平方米以内叫最佳规模。按照中国的国情和快速发展态势，15万平方米是最佳的上限。规模与效益连在一起，要求最佳，不能求最大。租金高，回报率高，才是真本事。

    安徽的某个市政府曾找到万达，邀请去开发一个38万平方米的购物中心，地可以很便宜。万达的回答是：“当地城市人口只有30万，地白送我们都不去！”例如，北京几十万平方米的春天mall，直到现在都是死的，原因就是盲目求大，与需求不匹配。

    三、把竞争的行业做到没有竞争

    要研究出别人不能做，只有我会做，或者别人即使能做也没有我做得好的产品来。万达跟一些世界最好的企业签订了若干年的排他协议，使得他们不能跟别人合作，全球范围内只能跟万达合作。

    基于以上三点，王健林几乎推翻了李嘉诚的地段论“一个房地产项目成功的关键在于地段、地段、地段！”万达广场不需要地段来成就它，反而是它重新定位了很多城市的核心地段。

    所以王健林才敢这么骄傲的说出：“现在都是政府纷纷上门邀请万达去做项目，万达只能从中选择三分之一甚至四分之一来干。”

    万达广场能够完成缔造城市繁华中心的使命，当然还是依靠了万达强大的品牌保障。作为全球最大的不动产运营商，正处于第四次转型的万达开始向更高的世界舞台迈进！从以房地产为主的企业转型为高科技文化服务业的企业，从中国企业转型为跨国企业，为世界所瞩目。接下来，万达还将在世界开展新一轮的“造心”运动，将足迹踏遍全球！

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